JBO官网 ​皖煤礦業公司加強班組建設助推安全生產

進入四季度，皖煤礦業公司把抓班組建設為著力點，立足安全生產實際，進一步明確公司、項目部、班組三級安全職責，推動班組建設制度化、規范化，逐步完善班組管理制度，提高班組凝聚力、執行力，全面做好班組安全管理，為公司全年安全生產奠定基礎。

公司領導班子成員分別對項目部進行包保，走進項目部班組開展安全宣講，強化職工安全意識，落實崗位安全生產責任制，提升職工現場的安全履職和安全上崗能力；各項目結合自身實際，實實在在夯實班組建設，制定班組建設方案，確保班組建設有制度可依，班組考核有標準可循，為項目部安全生產夯實基礎，助推公司實現全年安全生產目標。

安裝第二工區“三舉措”抓思想教育、抓工作細節、抓隊伍素質上，不斷加強班組建設，夯實安全生產基礎。抓思想教育。將凝聚班組向心力作為一項重要的工作來抓，堅持班前會學案例、講安全，現場實操、比技能，班后談經驗、互提升。抓工作細節。加強自主安全管理為重點，在班組安全管理中以“嚴”字當頭，凡事按照制度考核，并追究相應責任，確保每一項工作落到實處。抓隊伍強素質。通過組織職工認真學習安全生產知識和培訓業務技能水平，要求技術骨干與班組成員“師帶徒”培訓幫帶，進一步提升班組成員的業務技能水平，使各班組隊伍整體素質不斷提高，積極爭創優秀班組標桿。

鉆探第一工區“四提升”以班組文化建設為紐帶，班組基礎管理及班隊長隊伍建設為抓手，扎實推進班組基礎建設。提升班組文化的凝聚力。在發展過程中始終堅持把文化引領放在首位，加強新員工對集體的認同感和歸屬感不強，為隊伍的穩定提供了堅實的基礎。提升班組安全的保障力。倡導“事故可防可控”和“安全為天”等理念，從職工安全培訓入手，利用安全事故警示視頻、導師帶徒、崗位示范教學、員工違章干部反省等，著力培養一支“素質高、作風硬、能力強、業務精”的職工隊伍。提升班組發展的戰斗力。項目部逐步建立健全完善班組管理的流程，定期對班組的作業流程進行分析，找出增值的環節。緊緊圍繞生產工藝的改進，技術設備的改造，新技術、新工藝、新設備的投入使用等，積極引導班組職工立足崗位，大力實施崗位創新，同時積極組織開展修舊利廢、節支降耗活動，逐步打造出一支積極向上的專業化鉆機隊伍。提升班組長的領導力。明確班隊長在管理過程中的崗位職責清晰化、權責標準化、管理流程化、考核績效化，鉆探項目部逐步推行制度改革，以機長制激發班組長及員工的創造力和戰斗力，同時賦予班組長安全生產、勞動組織、薪酬分配、考核獎懲等權利，確保班組管理在制度的框架約束內實現自主管理。